Für Sie erreichbar:
CGU® - Eine Marke der
GMWGROUP
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Hohenzollerndamm 152, 14199 Berlin
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Tel +49 (0) 2 28 / 35 00 73 63
E-Mail:
service@gmwgroup.de
Ihre Berater:
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Profil
Boris Ringleben
0 15 20 / 15 63 428
boris.ringleben@cgu-management.com |
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Profil
Christian Weiß
0 15 20 / 15 63 438
christian.weiss@cgu-management.com |
Leistungen
Kompetenz für individuelle Lösungen
Als Berater wirken wir direkt an den Fronten unserer
Kunden. Wir bringen die Lösungen nicht mit, sondern setzen auf den Dialog
und die Potenziale im Unternehmen. Wir tauchen ein in ihre betriebliche
Wirklichkeit, analysieren gemeinsam die Situation, suchen individuelle Lösungsansätze
und gehen dann mit den Betroffenen ihren Weg zum Ziel. Unsere Berater und
Trainer sind erfahren und erstklassig ausgebildet. Wir kennen uns aus mit
Veränderungsprozessen und sprechen die Sprache unserer Kunden. Dabei setzen
wir auf die differenzierten Stärken im Team der GMWGROUP.
Seminare, Feldtrainings, Projektberatung, Prozessbegleitung, Workshopsgestaltung,
Großgruppenmoderationen oder Teamcoaching -
nicht alle machen alles. Das Angebot, unsere Stärken und auch die Personen
müssen zum Kunden passen. Sind wir nicht die richtigen Partner bekennen
wir uns klar dazu und helfen gern bei der Suche nach den passenden Kollegen.
Qualitätanspruch und Standard
Die Qualitätsstandards der GMWGROUP, des BDVT und der EAHAE sind für uns
Verpflichtung im Wirken für den Erfolg unserer Kunden Klare Standards ohne
Standardlösungen. Die Zusammenhänge in der Welt unserer Kunden bestimmen
immer Auswahl und Einsatz ganz individuell zugeschnittener Trainings- und
Beratungsangebote.
Schritt für Schritt zum Erfolg
Prozessphase / Nutzen |
Schwerpunkte
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1. Briefing
und Auftragsklärung » individuell fokussieren
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•Systemische Analyse
•Bildungsbedarfermittlung
•Beratungsbedarfsermittlung |
2. Vereinbarung
/ Vertrag » Bedarfsorientiert auswählen
» transparent strukturieren |
•Struktur und Prozess
•Auswahl der Tools
•3 x Z (Ziele/Zeitraum/Zuständigkeit) |
3. Prozessarbeit
und Intervention » Klientenzenriert agieren
» punktgenau trainieren |
•Interaktive Prozesssteuerung
•Moderation und Training
•Werkstattarbeit und Umsetzungsbegleitung
•Organisation von Partnerinterventionen |
4. Bewertung
und Abschluss » Nutzen generieren |
•Nutzenbewertung mit Klient
•Dokumentation
•Abrechnung |
Mittel und Möglichkeiten - die Begleitung
Themenfeld |
Tools
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Großgruppenarbeit |
•Zukunftswerkstatt
•Strategiekonferenz
•Mitarbeitertreffen |
Projekt
und Prozessberatung |
•Projektmoderation
•Projektaufbau (Vom Start bis zum Ziel)
•Interaktive Prozesssteuerung
•Prozessberatung und -Moderation |
Team
und Individualcoaching |
•Prozessbegleitung (Sparringspartner)
•Teamentwicklung
•Werkstattmoderation
•Führungsbegleitung
•Arbeitsplatzcoaching |